4月27日，公司2023年一季度經濟運行分析會在建工大廈1號樓1020會議室召開。金控公司執(zhí)行總經理、黨總支副書記莫如冬出席并講話。公司董事長禹烈作工作部署，總經理、黨支部書記鄧園園作一季度經濟運行分析會報告，副總經理盧名川傳達金控公司2023年一季度經濟運行分析會議精神及安全生產工作會議精神，財務總監(jiān)韋良效主持。

會議現(xiàn)場

莫如冬對公司一季度主動扛起責任、攻堅克難，抓部署、穩(wěn)發(fā)展、防風險、強管理，實現(xiàn)企業(yè)“開局穩(wěn)”給予充分肯定，對下一步工作提出六點要求。一要繼續(xù)堅持提站位、謀發(fā)展。要全面貫徹落實金控公司一季度經濟運行分析會議精神，圍繞二季度經營目標，采取更加有力的措施，不折不扣把金控公司決策部署落到實處。全體員工要堅持上下聯(lián)動、協(xié)調配合、同頻共振，全力破解制約經營發(fā)展的瓶頸，確保實現(xiàn)上半年“半年穩(wěn)”。二要繼續(xù)堅持強經營、拓規(guī)模。要在做好傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，要積極穩(wěn)妥擴大外部業(yè)務規(guī)模，繼續(xù)擴大商票借款、商票接力貸款業(yè)務覆蓋面，降低集團商票流通成本，加快商票對外流通速度。三要繼續(xù)堅持防風險、破難題。要加強信貸風險防控，狠抓信貸盡職調查，嚴防決策風險、嚴防壞賬風險、嚴防訴訟風險。要加強法律事務管理，防范訴訟案件發(fā)生，壓降訴訟案件存量。要按照“一戶一冊”工作方案加壓實現(xiàn)逾期貸款清收，尤其是超過六個月以上的借款清收。四要繼續(xù)堅持強管理、筑根基。要加大力度學習宣傳貫徹金控公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施方案》，重點抓好小貸公司成本管理、檔案管理、風險管理、流程管理、信息化管理等工作，切實把解決問題干在實處，把創(chuàng)造工作成果干在實處。五要繼續(xù)堅持講團結、建隊伍。要營造團結協(xié)作，愛才惜才、同舟共濟的工作氛圍。要結合企業(yè)發(fā)展需要，建設符合新時代企業(yè)高質量發(fā)展需要的人才管理梯隊。要暢通人才晉升機制，加大年輕干部培養(yǎng)。六要繼續(xù)堅持抓學習、強支撐。要加強信貸管理、風險管理、財務管理和新業(yè)務的學習提升，著力提升企業(yè)團隊的綜合素質和專業(yè)化水平。要加強績效考核，激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，打破等、靠、要的思想，提倡員工多走出去跑業(yè)務創(chuàng)效益。

禹烈對公司下一步工作提出五點要求。一要迎難而上抓渠道拓展。二要瞄準市場抓業(yè)務創(chuàng)新。三要精準施策抓回款清收。四要源頭治理抓風險防控。五要轉變作風抓績效考核。

 鄧園園作公司2023年一季度經濟運行分析報告，全面總結一季度經濟運行情況，分析存在問題，部署二季度重點工作。

 公司全體員工20人參加。