4月27日，公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會在建工大廈1號樓1020會議室召開。金控公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨總支副書記莫如冬出席并講話。公司董事長禹烈作工作部署，總經(jīng)理、黨支部書記鄧園園作一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會報告，副總經(jīng)理盧名川傳達(dá)金控公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神及安全生產(chǎn)工作會議精神，財務(wù)總監(jiān)韋良效主持。

會議現(xiàn)場

莫如冬對公司一季度主動扛起責(zé)任、攻堅克難，抓部署、穩(wěn)發(fā)展、防風(fēng)險、強(qiáng)管理，實現(xiàn)企業(yè)“開局穩(wěn)”給予充分肯定，對下一步工作提出六點要求。一要繼續(xù)堅持提站位、謀發(fā)展。要全面貫徹落實金控公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，圍繞二季度經(jīng)營目標(biāo)，采取更加有力的措施，不折不扣把金控公司決策部署落到實處。全體員工要堅持上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合、同頻共振，全力破解制約經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，確保實現(xiàn)上半年“半年穩(wěn)”。二要繼續(xù)堅持強(qiáng)經(jīng)營、拓規(guī)模。要在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，要積極穩(wěn)妥擴(kuò)大外部業(yè)務(wù)規(guī)模，繼續(xù)擴(kuò)大商票借款、商票接力貸款業(yè)務(wù)覆蓋面，降低集團(tuán)商票流通成本，加快商票對外流通速度。三要繼續(xù)堅持防風(fēng)險、破難題。要加強(qiáng)信貸風(fēng)險防控，狠抓信貸盡職調(diào)查，嚴(yán)防決策風(fēng)險、嚴(yán)防壞賬風(fēng)險、嚴(yán)防訴訟風(fēng)險。要加強(qiáng)法律事務(wù)管理，防范訴訟案件發(fā)生，壓降訴訟案件存量。要按照“一戶一冊”工作方案加壓實現(xiàn)逾期貸款清收，尤其是超過六個月以上的借款清收。四要繼續(xù)堅持強(qiáng)管理、筑根基。要加大力度學(xué)習(xí)宣傳貫徹金控公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施方案》，重點抓好小貸公司成本管理、檔案管理、風(fēng)險管理、流程管理、信息化管理等工作，切實把解決問題干在實處，把創(chuàng)造工作成果干在實處。五要繼續(xù)堅持講團(tuán)結(jié)、建隊伍。要營造團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛才惜才、同舟共濟(jì)的工作氛圍。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)符合新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才管理梯隊。要暢通人才晉升機(jī)制，加大年輕干部培養(yǎng)。六要繼續(xù)堅持抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)支撐。要加強(qiáng)信貸管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)提升，著力提升企業(yè)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。要加強(qiáng)績效考核，激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，打破等、靠、要的思想，提倡員工多走出去跑業(yè)務(wù)創(chuàng)效益。

禹烈對公司下一步工作提出五點要求。一要迎難而上抓渠道拓展。二要瞄準(zhǔn)市場抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新。三要精準(zhǔn)施策抓回款清收。四要源頭治理抓風(fēng)險防控。五要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓績效考核。

 鄧園園作公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，分析存在問題，部署二季度重點工作。

 公司全體員工20人參加。